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[摘要] 阳春三月，中建·悦海和园二期洋房工程正在热火朝天的施工建设中，18栋洋房陆续拔地而起。为给业主们打造一个优雅浪漫、品质至上的典范小区，烟台公司围绕抓“短板”，保“质量”，赶“进度”，降“能耗”，狠抓工程管理，严格质量管控。
“买好房，到中建”已经成为烟台购房者的共识。业主的信任就是对全体员工的激励。努力打造更高品质的房子，为业主们交一份漂亮的答卷，成为烟台公司全体同仁努力的方向和目标。
阳春三月，中建·悦海和园二期洋房工程正在热火朝天的施工建设中，18栋洋房陆续拔地而起。为给业主们打造一个优雅浪漫、品质至上的典范小区，烟台公司围绕抓“短板”，保“质量”，赶“进度”，降“能耗”，狠抓工程管理，严格质量管控。
设立工序样板 保质量
决定产品最终质量的关键阶段是施工。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的过程控制。为了加强现场管理，悦海和园项目在施工现场专门设立各道工序的样板区，为施工单位提供一个直观的标准和要求。施工前要求施工单位进行技术交底，施工中加强质量检查，做好过程控制。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，各司其职，各负其责，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。悦海和园的现场工程师和监理单位专业工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，坚决执行高标准、严要求，叫停“野蛮施工”、“不规范施工”，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。
力抓工程短板 赶进度
做工程既要保证质量稳得住，又要确保进度跟得上。影响进度的因素很多，比如劳动力组织、机械设备、材料采购、施工环境等等。为控制现场施工进度，现场工程师重点把握开工、基础完成、主体完成、竣工等关键时间节点，编制详细合理的施工进度计划，据此分解并制定季、月、周进度计划。执行过程中重点抓“短板”，一个木桶盛水的多少取决于短板的高度，同样一个工程进度的快慢取决于滞后项目的进度。现场管理中工程部门着力要求施工单位集中人力、物力，创造条件把“短板”进度赶上去。每周的工程例会，针对各施工单位的上周进度完成情况、下周计划安排及安全质量问题进行讨论，分析进度滞后的原因、可采取的补救措施，协助施工单位采取措施整改，以保证整个工程进度计划的顺利执行。
多用先进技术 降能耗
在成本控制方面，烟台公司的宗旨是：一方面从质量成本管理上要效益，采用科学合理、先进适用的技术措施和工程材料，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能杜绝返工和变更签证，降低工程成本；另一方面从工期成本控制上要效益，在确保质量、安全、文明的基础上，尽可能的提前完工，达到降低人力、物力等工程成本的目的。另外，树立全员经济意识，提高专业人员素质，加强施工前的图纸审核和交底，发现问题及时纠正，减少和杜绝不必要的浪费。
发展绿色建筑 享低碳
中建·悦海和园在狠抓工程质量的同时不忘发展绿色低碳建筑。在市政府举行的节能宣传周活动中，积极向市民推广“发展绿色建筑 共享低碳生活”的主题。宣传围绕绿色建筑的定义及内涵、节能住宅的好处、绿色建筑的设计理念等几个方面，从节能能源、节约资源、回归自然三方面诠释绿色建筑的优越性，帮助市民树立“保护环境，提高居住质量”的意识。此外，悦海和园项目还参与省地节能环保型住宅国家康居示范工程方案，由于在规划、建筑设计方案和住宅产业方面表现突出，经专家组讨论，一致通过中建·悦海和园独获当年烟台地区国家康居示范工程，为中建·悦海和园打造品质地产写下浓墨重彩的一笔。
再生能源建筑 树标杆
中建·悦海和园继荣获“国家康居示范工程”殊荣之后，再接再厉，扎实推进可再生能源建筑示范项目应用工作，力推太阳能光热建筑一体化应用项目示范立项。当地市、区住建局领导和可再生能源建筑应用示范项目评定组的专家莅临项目现场，对太阳能光热建筑一体化应用情况进行踏勘考察，并对项目建设和应用现状进行了详细调研，对项目的实施方案和环境效益前景表示肯定和赞同。由此中建·悦海和园在全市第三批60多个竞争项目中脱颖而出，成功通过项目评估，获得审查立项，为资源的可再生利用树立标杆。
目前，在中建·悦海和园二期工程中，正不断加大新工艺、新材料、新设备、新技术在住宅建设中的应用，同时在外围护结构及保温、太阳能、雨水收集、住宅新风换气、透水砖、透水地面、垃圾袋装分类收集及生化处理等方面将进行有益的探索。
工程管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程，中建·悦海和园牢 固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高工程管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理措施，提交一份上级满意、业主高兴、社会认可的合格答卷。
