主题：易小迪：阳光100加码商业综合体

阳光总在风雨后。经历了几年的徘徊期后，易小迪一直在为阳光100“归正心态、统一思想”，下一步要做的就是如何抓住城镇化的机遇，以商业综合体实现突围。

“过去的几年，阳光100在住宅市场竞争中失去了一些机会，但是在商业综合体方面我们涉足较早，最近住宅和商业的比例可以调整到各占一半。”阳光100置业集团有限公司董事长易小迪在出席华本第四届中国企业家国学公益论坛后，接受了《中国建设报?中国住房》记者的采访。在采访中，曾为“万通六君子”之一的易小迪依然谦逊、坦诚，并不回避企业之前遇到的瓶颈，同时也为重回一线房企做了筹划。

市场繁荣 竞争加剧

《中国住房》：备受业界关注的房地产政策预计会在十八届三中全会后出台，你对中国房地产市场发展有什么判断？

易小迪：随着政府改革信号的不断释放，可以预见中国房地产的大趋势是调控手段会慢慢淡出，市场手段逐渐增加。其中，市场手段会通过信贷、土地供给、甚至通过房地产结构调整等予以体现。

北上广深等一线城市长期实行限购，需求受到压抑，现在房价处于上涨态势，因此，短期可能出现新的调控措施，但不能代表全国。而其他城市正在用市场手段进行调节，这是一个好现象。

我相信中国房地产市场还会继续繁荣，有的公司会越来越大，但是竞争也在不断加大。现在地价一直上涨，而房价上升的幅度却得到了一些抑制，这主要来自手段和市场竞争，有些公司已经打起了价格战。除住宅外，商业地产巨大，但是大多数开发商依旧把商业地产作为住宅的辅助品，缺乏专业的规划和运营。因此，商业地产将成为未来行业发展的竞争制高点和热点之一。

加码商业 布局三线

《中国住房》：商业地产目前在不少城市也出现了过剩现象，你如何看待这种现象？

易小迪：商业地产比起住宅更加复杂。商业地产首先要创新，不能以为建个购物、商业大厦就是商业地产。

另外，商业地产市场存在地域性差异，比如成都、重庆、甚至武汉都有写字楼过剩的现象，但是像柳州、潍坊、烟台这些地方却有一定的市场需求。因此，必须要以满足市场多元需求为前提。

《中国住房》：阳光100在商业综合体方面发展如何，请试举一例。

易小迪：阳光100在住宅领域失去了一些机会，但是在综合体方面涉足较早。最近阳光100的住宅和商业比例将调整到一半对一半，是商业街、社区配套酒店、旅游酒店等产品取得了良好的市场效果，入住率很高。因此，我们的经验是一定要根据当地需求做当地产品，不能简单地复制、套用一种商业模式。

柳州阳光100商业综合体运营十分成功，它包括15万平方米的商业街，两个酒店和其他业态，纯利润达到了8亿元。由于土地得到、市场被激发，当地政府也很欢迎阳光100，并把另一个项目交由我们开发。同时，由于物业、商铺的，客户也得到了利润回报，可以说是多方共赢。

因此，我认为在小城市的核心区建造商业综合体反而有更多的需求，我们把现代ＣＢＤ的模式引入到小城市，带进很多国际品牌，激活了城市发展。

精细开发 打造地标

《中国住房》：万科将住宅产业化作为核心竞争力；“万达广场就是城”也深入人心，那么阳光100的核心竞争力是什么？

易小迪：中国市场十分巨大，无论哪个企业都不能占据全部。现在企业大而不强受到关注，所以，阳光１００坚持精细开发。在三线城市做商业综合体，需要有运营能力、国际品牌支撑和地标式建筑，同时建筑设计需要有鲜明的城市个性，这些综合条件我们都已具备。目前阳光100运营的十几个商务综合体，基本上是成功的。今后我们要加快发展速度和规模。

昂